10月15日，鼎能集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)陽(yáng)華，副總經(jīng)理王國(guó)華到鼎能路橋高新區(qū)項(xiàng)目部開(kāi)展工作調(diào)研。

萬(wàn)陽(yáng)華先后來(lái)到高新區(qū)保障性住房及市政道路養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地調(diào)研了項(xiàng)目進(jìn)展情況。萬(wàn)陽(yáng)華指出，鼎能路橋自注冊(cè)地搬遷至高新區(qū)以來(lái)，班子成員市場(chǎng)意識(shí)敏銳，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效明顯，充分展現(xiàn)了公司的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。他?qiáng)調(diào)，宜賓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為宜賓市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主陣地之一，為鼎能路橋提供了廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。鼎能路橋應(yīng)緊抓這一歷史機(jī)遇，緊扣這個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，深入貫徹集團(tuán)公司“拓展大本營(yíng) 建設(shè)新基地 開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng) 謀劃新未來(lái)”的戰(zhàn)略部署，保持昂揚(yáng)向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全力推進(jìn)高新區(qū)項(xiàng)目陣地建設(shè)，不斷提升項(xiàng)目落地率和實(shí)施效果，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

針對(duì)下一步工作，萬(wàn)陽(yáng)華要求：一是要充分利用注冊(cè)地搬遷帶來(lái)的資源優(yōu)勢(shì)，做到有選擇性地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作；二是要優(yōu)化自身管理架構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求選擇合適的合作伙伴，合理調(diào)配資金鏈，確保項(xiàng)目高效益、低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行；三是要把安全質(zhì)量管控放在首位，圍繞信息化建設(shè)打造一流的管理模式和服務(wù)體系，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更規(guī)范的流程提升項(xiàng)目品質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)品牌形象；四是要堅(jiān)持穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略和資金政策，加大工程回款力度，確保公司資金鏈安全穩(wěn)定；五是要不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，通過(guò)人才引進(jìn)、校園招聘和社會(huì)招聘等多種方式壯大公司團(tuán)隊(duì)，同時(shí)完善內(nèi)部人才流通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用。

王國(guó)華對(duì)鼎能路橋關(guān)于資質(zhì)、資源、資金的管理和使用提出了要求。

集團(tuán)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人、鼎能路橋班子成員及高新區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。