為激發(fā)鼎能路橋上下更新思想觀念、改進工作作風、提升綜合素質。6月6日，鼎能路橋召開了“解放思想、真抓實干”大討論專題會。

“解放思想、真抓實干”大討論從4月底開展以來，鼎能路橋做了大量的前期準備工作，多次深入基層開展了安全檢查，排查安全隱患；分析了近年來公司法律糾紛的原因及應對措施，初步形成崗位合規(guī)風控指引手冊；分析了公司直營項目管理中暴露中的問題及對策等。此外，公司各黨支部、各部門積極響應號召，聚焦瓶頸制約問題，把集團公司確定的“大題”因地制宜變成各自的“小題”，歸納整理針對性問題清單，踴躍開展支部討論活動，推進年度重點工作開展落實。

會議嚴格按照鼎能集團黨委的各項決策部署和結合路橋公司實際情況制定的工作清單展開討論，聚焦問題導向，從轉型發(fā)展、破解施工項目盈利能力不強、市場開發(fā)能力不強、安全基礎薄弱、完善機制體制、人才隊伍機構、合規(guī)風控體系七個方面主題展開研究討論，查擺具體問題、討論對應措施，致力于把學習討論成果轉化為敢想敢破的思想，落實到敢闖敢試的行動，推進鼎能路橋高質量可持續(xù)發(fā)展邁出新步伐。

會議強調，“解放思想、真抓實干”的核心就是利用好政策，集思廣益、開拓創(chuàng)新。一是要進一步研究基礎設施建設政策導向，找準企業(yè)在宜賓片區(qū)的重點方向，完善配套專業(yè)資質。并立足“養(yǎng)護”道路，力爭能夠帶來現(xiàn)金流的項目，探索“捆綁式”發(fā)展路徑作為國企改革的新突破口；二是要分區(qū)域建立起市場開發(fā)團隊，逐步實施差異化薪酬指導意見。加大合作方式，帶來共贏發(fā)展；三是要抓好養(yǎng)護項目、高標準農(nóng)田項目等重點領域的安全管控工作。充分利用數(shù)字化、信息化手段等多種方式來完善公司的質量管控流程；四是要從思想、制度、行動、結果四個方面來健全全員經(jīng)營責任制，員工薪酬需與經(jīng)營責任制嚴格掛鉤，切實做好成本管控。

鼎能路橋領導班子成員、中層干部管理人員及相關部門人員參加討論。