欧美 日韩 另类 国产 亚洲|狠狠综合久久久久精品网站|999热久久久都是精品|无码专区狠狠躁天天躁

                            聯系我們 在線留言

                            當前位置: 首頁>>服務項目>>EPC
                            EPC
                            • EPC

                            EPC

                              (Engineering Procurement Construction)是國際通用工程總承包產業的總稱,是指公司受業主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包?! ≡贓PC模式中,主...

                            詳情內容
                            content details
                            二維碼分享

                              (Engineering Procurement Construction)是國際通用工程總承包產業的總稱,是指公司受業主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

                              在EPC模式中,主要分為工程、采購、建設三個方面。工程指從工程內容總體策劃到具體的設計工作,采購指從專業設備到建筑材料的采購,建設指從施工、安裝到技術培訓。其涉及領域有能源、交通、建筑等。

                              1、定義

                              EPC:工程(Engineering)、采購(Procurement)、建設(Construction),是國際通用的工程總承包產業的總稱。工程:從工程內容總體策劃到具體的設計工作,采購:從專業設備到建筑材料的采購,建設:從施工、安裝到技術培訓。涉及領域有能源(傳統電力、清潔能源等),交通(鐵路、公路等),建筑。

                              2、模式

                              較傳統承包模式而言,EPC總承包模式具有以下三個方面基本優勢:

                              (一) 強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮,有利于工程項目建設整體方案的不斷優化。

                              (二) 有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾,有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接,有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定,確保獲得較好的投資效益。

                              (三) 建設工程質量責任主體明確,有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。

                              3、特征

                              基于EPC總承包模式較傳統的建設工程承包模式所具有的前述基本優勢,其基本特征可以總結為:

                              (一) 在EPC總承包模式下,發包人(業主)不應該過于嚴格地控制總承包人,而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如,發包人(業主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發包人(業主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求,建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標準。

                              (二) 發包人(業主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式:即過程控制模式和事后監督模式。

                              (1)、所謂過程控制模式是指,發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商“設計、采購、施工”的各個環節,并簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督,介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產設備和設計—施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。

                              (2)、所謂事后監督模式是指,發包人(業主)一般不介入對項目實施過程的管理,但在竣工驗收環節較為嚴格,通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事后監督。FIDIC編制的《設計、采購、施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。

                              (三) EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即,總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。

                            p1.jpg

                              4、合同

                              EPC總承包模式在實踐中的幾種合同結構形式。

                              在EPC總承包模式下,總承包商對整個建設項目負責,但卻并不意味著總承包商須親自完成整個建設工程項目。除法律明確規定應當由總承包商必須完成的工作外,其余工作總承包商則可以采取專業分包的方式進行。在實踐中,總承包商往往會根據其豐富的項目管理經驗、根據工程項目的不同規模、類型和業主要求,將設備采購(制造)、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給專業分包商。所以,在EPC總承包模式下,其合同結構形式通常表現為以下幾種形式:

                              (一) 交鑰匙總承包;

                              (二) 設計—采購總承包(E-P);

                              (三) 采購—施工總承包(P-C);

                              (四) 設計—施工總承包(D-B);

                              最為常見的是第(一)、(四)這兩種形式。

                              交鑰匙總承包,是指設計、采購、施工總承包,總承包商最終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。該種模式是典型的EPC總承包模式。

                              設計、施工總承包,是指工程總承包企業按照合同約定,承擔工程項目設計和施工,并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。在該種模式下,建設工程涉及的建筑材料、建筑設備等采購工作,由發包人(業主)來完成。

                              建設、轉讓總承包,是指有投融資能力的工程總承包商受業主委托,按照合同約定對工程項目的勘查、設計、采購、施工、試運行實現全過程總承包;同時工程總承包商自行承擔工程的全部投資,在工程竣工驗收合格并交付使用后,業主向工程總承包商支付總承包價。

                              5、推廣

                              EPC總承包模式在我國推廣的法律及政策、規章依據。

                              法律依據:為加強與國際慣例接軌,克服傳統的“設計-采購-施工”相分離承包模式,進一步推進項目總承包制,我國現行《建筑法》在第二十四條規定:“提倡對建筑工程實行總承包,禁止將建筑工程肢解發包。建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發包給一個工程總承包單位,也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位;但是,不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位?!? 《建筑法》的這一規定,在法律層面為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行,提供了具體法律依據。

                              政策、規章依據:為進一步貫徹《建筑法》第二十四條的相關規定,2003年2月13日,建設部頒布了[2003]30號《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》,在該規章中,建設部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。

                              EPC承包模式中實施階段的工程造價控制。

                              EPC承包模式中,工程造價的合理確定與有效控制十分重要。

                              在項目實施階段,總承包單位應派駐有經驗的造價工程師到施工現場進行費用控制,根據初步設計概算對各專業進行分解,制訂各部分控制目標。施工圖設計與初步設計在一些材料設備的選用上可能還有些出入,造價工程師都應該及早發現解決。通過設計修改把造價控制在概算范圍內。具體措施包括:

                              1、通過招標投標確定施工單位

                              項目招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段,通過招標投標可以提高項目的經濟效益,保證建設工程的質量,縮短建設投資的回報周期,總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價控制。

                              2、通過有效的合同管理控制造價

                              施工合同是施工階段造價控制的依據。采用合同評審制度,可使總承包單位各個部門明確責任簽訂嚴密的施工承包合同,可合理地將總承包風險轉移,同時在施工中加強合同管理,才能保證合同造價的合理性、合法性,減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛,維護合同雙方利益,有效地控制工程造價。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學性、合理性、公平性,是合同管理和控制造價的有利武器,可供借鑒參考。

                              3、嚴格控制設計變更和現場簽證

                              由于設計圖紙的遺漏和現場情況的千變萬化,設計變更和現場簽證是不可避免的??偝邪鼏挝煌ㄟ^嚴格設計變更簽證審批程序,加強對設計變更工程量及內容的審核監督,改變過去先施工后結算的程序,由造價工程師先確認變更價格后再施工,這樣才能在施工過程中對合同價的變化做到心中有數。在施工過程中,造價工程師應深入現場對照圖紙察看施工情況,了解收集工程有關情況,及時掌握施工動態,不斷調整控制目標,為最終的工程總結算提供依據,做好必要的準備工作。如果是業主原因造成的設計變更,還應該及時向業主提出索賠。

                              由于設備、材料費在整個項目造價中所占的比重很大,搞好采購工作對降低整個工程項目的造價有重要作用。材料設備采購控制是EPC項目成敗的重要因素之一。不僅要對貨物本身的價格進行選擇,還要綜合分析一系列與價格有關的其它方面問題例如,根據市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃,選擇合適的進貨時間和批量;根據周轉資金的有效利用和匯率、利率等情況,選擇合理的付款方式和付款貨幣;根據對供貨廠商的資金和信譽的調查,選擇可靠的供貨廠商??傊?,要千方百計化解風險,減少損失,增加效益,以降低整個工程項目的造價。

                              4、EPC項目竣工階段的造價控制

                              項目完工后,總承包單位及時編制竣工結算,報業主批準。同時在審核分包結算時,堅持按合同辦事,對工程預算外的費用嚴格控制。對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用;凡合同條款明確包含的費用,屬于風險費包含的費用,未按合同條款履行的違約等一律核減費用,嚴格把好審核關。收集、積累工程造價資料為下一次投標報價做好準備。每完成一個項目都要對該項目進行分析比較,分析設計概算與施工圖預算在工程量上的差別。


                            • 第一篇
                            • EPC

                            在線留言

                            LEAVE A MESSAGE